Главная страница

Основал два производства строительных материалов с общей выручкой 250.000.000 в год

Помогаю предпринимателям вырасти в 2-3 раза, через сильную и эффективную команду

РОСТ БИЗНЕСА ЧЕРЕЗ КОМАНДУ

nikita_guimanov

Никита Гуйманов

Команды

Производство строительных материалов

Производство облицовочных материалов

100% наших сотрудников — люди
100% наших клиентов — люди

Все деньги и результаты в бизнесе делаются на нашем умении работать с людьми

У вас будет понятная система управления, благодаря которой бизнес работает без постоянного контроля

Результат:

— Как управлять бизнесом через цифры: ключевые показатели команды
— Как внедрить систему отчетности, чтобы видеть реальную картину, а не полагаться на интуицию
— Как правильно ставить цели, чтобы сотрудники работали на результат
— Как внедрить систему контроля качества (ОКК), чтобы не переделывать работу за другими

МОДУЛЬ 4

управление командой через цифры и стратегию

У вас будет четкая система найма, благодаря которой вы сможете быстро закрывать вакансии без страха, что уйдет ключевой сотрудник

Результат:

— Как определить, кто вам действительно нужен: составляем точный портрет кандидата
—Как написать вакансию, которая привлечет лучших специалистов
— Как создать очередь из кандидатов, чтобы выбирать, а не нанимать “кого получилось”
— Как отбирать только лучших с помощью грамотной системы квалификации (регламенты, скрипты, тестовые задания)

МОДУЛЬ 3

найм людей-драйверов

Уберете хаос, сделаете работу команды прозрачной и понятной

Результат:

— Как определить ключевые бизнес-процессы и устранить слабые места
— Как создать понятную оргструктуру, чтобы каждый знал свою роль и зону ответственности
— Как внедрить базу знаний, чтобы новый сотрудник быстро включался в работу
— Как перестать “раздавать задачи вручную” и выстроить систему, в которой работа идет без вас

МОДУЛЬ 2

как навести порядок в бизнесе

Поймете, кто в вашей команде действительно приносит пользу, а кто просто занимает место

Результат:

— Как выявить сильных и слабых сотрудников без догадок и эмоций
— Кто такой “человек 1.2” и почему такие сотрудники приносят максимальный результат
— Как понять, к-то реально берет ответственность, а кто просто отрабатывает часы
— Как отличить “человек и понять, совпадают ли их цели с целями бизнеса
ка-факт” (который делает) от “человека-воды” (который красиво говорит)
— Как найти истинные мотивы сотрудников

МОДУЛЬ 1

Аудит команды: кто двигает бизнес вперед,
а кто тормозит?

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ